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达州“四举措”强化乡镇公务员队伍建设

发布时间： 2015-09-11 10:30:26 浏览量：

近年来，达州市按照“扩源、双向、培养、激励”的总体思路，不断加强基层干部队伍建设，乡镇机关公务员队伍结构不断优化，工作活力有效激发，整体素质明显提升。

一、拓宽选用范围，优化乡镇公务员队伍结构。扩大考虑范围，从优秀工人、农民、村（社区）党组织书记、服务基层项目人员定向考录公务员规模，每年乡镇机关面向服务基层项目人员的招录计划均超乡镇机关总计划的30%；扩大选调规模，加大从211工程、985工程高校中招录急需紧缺专业的选调生力度；扩大竞争性调任，打破身份限制，把熟悉工业经济、城建规划、科教文卫、农业农村工作的专业人才调任到乡镇领导班子中，促进体制外优秀人才向体制内合理有序流动。计划从2015年起，3年内调任300名35岁以下的优秀人才到党政机关工作，今年已调任乡镇领导干部40名。

二、深化双向交流，促进乡镇公务员合理流动。公开竞争，坚持乡镇领导干部公开选拔、竞争上岗的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，2014年100名基层公务员通过公开竞争走上领导岗位；双向互派，推进干部在县级部门和乡镇之间、不同岗位之间进行交流，把优秀的乡镇领导干部优先交流到机关部门任职，把优秀的且没有经过乡镇历练的机关部门领导干部安排到乡镇任职，2014年乡镇选派80名公务员交流任职；择优晋升，实行乡镇机关公务员科级非领导职务任免制度，打破乡镇公务员职级晋升“瓶颈”，激发多年在乡镇工作的干部干事创业热情。

三、强化实践锻炼，打开乡镇公务员成长空间。强化实践锻炼，落实“五个一批”的优秀年轻干部实践锻炼计划，每年挑选一批优秀乡镇干部到工业园区、市属国有企业、友好县（市、区）挂职锻炼。选拔一批优秀年轻干部“双向互派”，挂任市级部门中层正职。安排一批具备发展潜力，但缺乏乡镇基层工作经验的年轻干部到乡镇、村挂职锻炼。选派一批35岁以下懂产业发展、社会管理及具有中级以上职称的干部人才赴藏区开展援助工作。公开遴选一批优秀年轻乡镇公务员到市级机关工作，丰富机关工作经验；实施递进培养，以优秀年轻干部人才递进培养计划为契机，按照专业类别，分近、中、远期培养储备乡镇党政领导干部后备人选，目前已选拔50名乡镇干部参加递进培养；注重人才储备，按照干部的年龄阶段和专业类别分门别类建立干部人才库，重点挑选35岁左右的高学历、熟悉社会管理和农村经济发展工作的优秀年轻干部，作为乡镇党政正职后备干部，有意识地重点培养锻炼，采取下派、挂职等措施，丰富工作经验，提高组织领导能力。已培养成熟的，及时提拔重用，做到备用结合。

四、加大关怀激励，破解乡镇公务员难留问题。待遇留人，按规定报销乡镇干部下村差旅费，缩小乡镇政府公务员和市、县级公务员收入差距。执行关于加强乡镇干部队伍建设的政策规定，适当提高乡镇公务员年度考核优秀等次比例，表彰奖励政策向基层一线公务员倾斜，适当提高基层公务员待遇水平；感情留人，改善乡镇工作条件，生活和工作中给予乡镇干部特别是新招录人员关心和照顾，对非达州籍乡镇干部，采取结对帮扶、定期开展交流活动、跟踪培养管理等方式，努力解决他们的实际困难，让他们时时处处感受组织温暖，在和谐宽松的环境里工作生活。

（政策法规科公务员管理科）

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